為(wei)積極響應(ying)全省數字化(hua)改革(ge)號召，探(tan)索數字化(hua)改革(ge)新路徑(jing)，衢(qu)州市金融控股集(ji)(ji)團有限公司將標準化(hua)和信息(xi)化(hua)建設（簡稱(cheng)“兩化(hua)”）打(da)造為(wei)護航集(ji)(ji)團發展的(de)“一體兩翼”。

方圓認證浙江公(gong)司派出高(gao)級專家組，為金控集團導入(ru)ISO9001質(zhi)量管(guan)理體系，建立PDCA循環+風險思維的模式(shi)(shi)，通過現(xian)場(chang)座(zuo)談、遠程(cheng)診斷等(deng)方式(shi)(shi)，對(dui)金控集團的管理現(xian)狀進(jin)行梳(shu)理，重塑制度、再(zai)造(zao)流程(cheng)，搭(da)建系(xi)(xi)統完善的制度體(ti)系(xi)(xi)，探索多場(chang)景應用，賦能集團發展。

通過專家組(zu)一年的跟蹤輔導，金(jin)控集(ji)團(tuan)已逐步厘清部(bu)門管理(li)權限和職能分工，同時，金(jin)控集(ji)團(tuan)在質量體(ti)系基礎上，對制度(du)類(lei)別進(jin)行(xing)細分，分成(cheng)十二(er)大類(lei)進(jin)行(xing)分類(lei)管理(li)，便于各單(dan)位進(jin)行(xing)制度(du)的查詢使用(yong)。

雙方緊緊圍繞(rao)“管理提升”工作目標，強(qiang)化(hua)管理體系和管理能(neng)力建設，深入推進“兩化(hua)”協同發(fa)展，為金(jin)控集(ji)團高質量發(fa)展提供堅強(qiang)保障。日(ri)前，從浙(zhe)江省(sheng)國資(zi)委傳來喜(xi)訊，金控(kong)集團“兩化”項目(mu)在全省(sheng)國有重(zhong)點企業創(chuang)建管(guan)理提升標桿(gan)(gan)活動(dong)中(zhong)被評(ping)選(xuan)為(wei)標桿(gan)(gan)項目(mu)，成為(wei)衢州(zhou)市(shi)市(shi)屬國企唯一(yi)上(shang)榜項目(mu)。